交通信息工程学院
 首页 | 学院概况 | 专业建设 | 师资队伍 | 党团建设 | 校园文化 | 毕业生风采 | 合作交流 | 就业信息 
 
 专业介绍 
 教学文件 
 实训室建设 
 大基微课 
 
  教学文件
当前位置: 首页>>专业建设>>教学文件>>正文
 
云南交通职业技术学院教研室主任(教学团队负责人)岗位职责及考核办法(试行)
2017-09-06 10:00   审核人:

附件三:

云南交通职业技术学院

教研室主任(教学团队负责人)岗位职责及考核办法

(试行)

 

教研室(教学团队)是按专业(或课程)分类而设置的基层教学组织,学校的各项教学工作、科研工作、师资队伍建设等都要依靠教研室(教学团队)贯彻落实。教研室主任(教学团队负责人)是教研室(教学团队)工作的第一责任人,对于执行各项工作起着十分重要的作用。为充分发挥教研室在教学管理中的重要作用,推动我校教学管理工作的制度化、规范化、科学化,顺利开展教学改革和专业建设,努力提高教学管理水平和教学质量,结合我校实际情况,特制定本办法。

 一、教研室主任(教学团队负责人)岗位职责

在各学院(部)院长(教学副院长)的领导下,主持教研室(教学团队)日常工作,贯彻落实上级教学主管部门的工作要求,根据学校发展的整体规划,负责制订院(部)教研室(教学团队)工作计划,定期向主管领导汇报工作,做好学期工作总结。

(一)抓好本教研室(教学团队)教学组织与管理工作

 1、根据专业人才培养方案的要求,组织落实各课程教学任务;组织编写课程理论教学大纲和实训教学大纲并组织实施;组织教师根据教学需要选用教材或与企业共同编写教材;定期督促和检查本教研室(教学团队)教师的教学工作实施情况;组织教师完成课程考核考试的相关工作。

2、合理安排教师的教学任务;审核课程教学任务书;检查备课情况;随时了解课堂教学、实践教学情况;协助院(部)开展教学检查工作;及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见。

 3、组织听课和评课。教研室主任(教学团队负责人)应按照学校的要求组织教师集体听课、相互听课,做好每学期的评教评学工作,并负责组织新教师的试讲工作。

 4、通过组织集体备课和专题教学研究,明确教学目的,不断更新教学内容,改进教学方法;组织教研室(教学团队)教学经验交流、开展观摩教学活动(如上公开课),努力提高教研室(教学团队)教学水平。

(二)积极开展专业和课程建设工作

负责相应的专业建设工作,根据市场需求、学校安排和用人单位制订(修订)并优化专业人才培养方案;进行开设新专业的可行性研究;以工作过程为导向规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量,落实精品课程建设工作。

(三)认真组织业务学习,开展教研活动

1、组织教师充分利用政治和业务学习时间开展教研室(教学团队)活动,认真学习党和国家、学校的各类有关政策文件。

 2、组织教师参加各类教学技能比赛;组织教师指导学生参加各种竞赛活动,指导学生搞好课外活动,丰富第二课堂。

 3、组织教师积极开展教科研工作。

(四)积极推进校企合作与工学结合,加强实践教学环节管理

大力推行校企合作、工学结合,加强基础性课程教学和实践性课程教学环节管理。要求实践教学有计划、有过程记录和实施总结,巩固现有实习实训基地建设,按照学校要求拓展校外实习实训基地建设,不断加强和规范课程的实践教学环节管理。

(五)搞好教学团队建设工作

1、帮助教师牢固树立“以能力为本位,以就业为导向”的高职教育理念,协助制订教学团队建设规划;组织教研室教师搞好业务进修,不断提高教学水平和专业技能,促进业务水平和教学质量的提高。

 2、有计划地协助院(部)组织教师到企业生产一线挂职,增加企业工作经历。

3、积极联系聘用企业行业的兼职教师。

 4、做好专业带头人、教学团队的建设工作。

(六)做好学生专业教育、职业道德培养工作

 负责做好每学年第一学期开学初的新生入学专业教育;培养学生的职业道德和职业意识、职业生涯规划;负责组织召开各科课代表和学习委员会议,听取学生对教学工作的意见,搞好教学质量管理。

(七)负责制订和落实每学期的教研室工作计划,期末做好工作总结,工作计划和总结在期初和期末分别交到所在院(部)教务办公室,同时归档保存在各院(部)。

(八)完成学校或院(部)交办的其他与教学相关的工作任务。

二、教研室主任(教学团队负责人)的聘任及待遇

(一)教研室主任(教学团队负责人)的聘任条件和要求

 1、师德师风优良,熟悉高等职业教育规律和要求。

2、熟知学校行政管理和教学管理规定,有较强的组织管理能力,工作积极主动。

 3、原则上要求具有副高以上职称(特别优秀的可适当降低要求),从事高职教学工作五年以上,每学期评教“合格”及以上,

4、在专业领域有一定的造诣和丰富课堂教学经验,主讲1-2门以上课程,具有一定的教科研能力。

5、各教研室(教学团队)分别设主任(负责人)一名,任期三年,期满可连任,由相关学院(部)办理聘任手续。

(二)教研室主任(教学团队负责人)的待遇

教研室主任(教学团队负责人)按照学校“关于工作量管理的补充办法”给予每学期40学时补助。

 三、教研室主任(教学团队负责人)的考评

(一)考核时间和评分权重

对教研室主任(教学团队负责人)的考评主要由各学院(部)负责,以教研室(教学团队)工作手册活动纪录为考评依据,主要考评教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况,每学年考核一次。教研室主任(教学团队负责人)的考评由二部分组成:教研室(教学团队)全员考评(占60%权重);院(部)考评(占40%权重)。教研室(教学团队)、院(部)考评均采用无记名方式。考核内容参考采用《云南交通职业技术学院教研室主任(教学团队负责人)工作量化考核表》(见附件)

(二)考评组织

1、教研室(教学团队)考评

由本教研室(教学团队)全体教师组成,得分为去掉一个最高分和一个最低分后的平均值。

2、院(部)考评

院(部)考核由各学院(部)院长、主管教学的副院长、教务办公室主任、本院(部)其他教研室负责人等组成。院(部)考评的得分为每个考核成员打分的平均值。

教研室主任(教学团队负责人)需附1000字左右的学年度教研室建设情况总结(含活动情况、教学研讨会情况及其它需要说明的情况),连同教研室(教学团队)各类会议记录、听课记录、发表论文等材料复印件和《云南交通职业技术学院教研室主任(教学团队负责人)工作量化考核表》交学院(部)考核小组考评。

(三)凡属下列情况之一者,教研室主任(教学团队负责人)考核视为不合格

1、本教研室(教学团队)一学期出现重大教学事故2次,受到学校通报批评或处分;

2、因教研室主任(教学团队负责人)工作不负责造成严重工作失误与不良影响;

3、本教研室(教学团队)反应强烈的问题,不调查,不汇报,未作处理而产生不良影响;

4、学年度内出现考试试题泄密事故;

5、不积极组织教研室(教学团队)活动,每学期开展教研室活动不足4次。

四、教研室主任(教学团队负责人)的奖惩

1、学年度考评不合格者,从下一学期起免去其教研室主任(教学团队负责人)职务,且不考虑在学校年度和学年度考核“评优”、“评先”。

2、教研室主任(教学团队负责人)补助工作量每学期发放一次。

3、根据每学年度考核结果,给予考核获得A级(优秀)的教研室主任颁发“优秀教研室主任”荣誉证书,并给予一定的物质奖励。

五、本考核办法由学校学术委员会充分讨论通过后于2016年3月1日起执行。

 

附件四:

云南交通职业技术学院教研室主任(教学团队负责人)工作量化考评表


云南交通职业技术学院

教研室主任(教学团队负责人)工作量化考评表

学院(部):     教研室(教学团队):  教研室主任(教学团队负责人):

工作项目

分值

目标分值与考核内容

考核得分

教研室

(团队)

学 院

(部)

常规

教研

活动

1、组织制订教研室学期与学年工作计划和专项工作计划,并组织实施。做好学期和学年工作总结。

10

(1)认真制定切实可行的学年、学期工作计划或教研教改计划,计3分。缺少一项扣1分; (2)根据工作计划认真实施,有实施记录与评价,计4分。记录不全或不规范, 扣2-3分; (3)学期、学年有工作总结,计3分。 缺少一项扣2分。



2、按时按质按量落实本教研室(教学团队)教学任务。

10

(1)每学期结束前两周按要求落实下学期教师教学任务,15周以前完成教材的选定,并及时送交学院(部)教务办公室,计10分。未按时完成扣2-4分;



3、积极组织和按期开展教研活动,每2周开展1次常规教研活动,每学期开展至少1次主题教研活动;督促和帮助教师完成教师教学日志。

15

(1)按计划开展各类教研活动,有活动记录与小结,并积极参与学校的相关活动,且取得一定成效,计15分;(2)缺1次常规教研活动的或无活动记录的扣1分;缺学期主题教研活动或无活动记录的扣3分;缺1位教师教学日志的扣1分。



4、组织本专业(课程)的教学观摩研讨活动。每学期必须听本教研室教师4次以上的课。

10

(1)每学期至少组织2次教学观摩或教学经验交流活动,计5分。缺少一次扣2分; (2)每学期完成本室教师6节以上听课任务,并按要求作出客观公正的评价,计5分。缺少一次听课扣1分。



5、严格执行学校各项规章制度,教研室(教学团队)各项工作规范有序地进行,做好期末试卷的审阅及保密工作,无重大教学事故发生。

10

(1)严格按照学校各项教学管理规章制度的要求,各项工作的开展规范有序,计6分; (2)严格执行学校各项规章制度,无教学事故发生,无考试试题泄密事故发生,得4分。如本教研室(教学团队)人员发生一起教学事故或试题泄密事故扣2-4分。



6、做好本教研室(教学团队)教学工作检查、考评工作。对教师的考核、晋升、奖惩提出具体意见,积极配合学校完成师资结构的优化任务。

10

(1)每月检查教师备课、上课、授课计划执行、课后作业布置与批改情况,有检查记录,计5分。缺少一次检查及记录扣2分; (2)按要求完成教师业绩考核工作,并对聘用、奖惩、调整提出具体意见,计5分。未认真完成考核工作,酌情扣2-3分。



教育

教学

改革

7、完成人才培养方案的制定(修订)、课程教学大纲(标准)的编制及相关教学文件的建设任务。

10

(1)按时按质按量完成现有专业人才培养方案和课程教学大纲(标准),完成教学文件和其他相关材料任务的,计6分。不符合有关要求酌情扣2-3分; (2)主动承担并更新专业人才培养方案和课程教学大纲(标准)的制定(修订),或承担其他新的任务,加2-4分。



8、按计划要求完成专业和课程建设任务。

15

(1)较好执行专业和主干课程建设规划和实施计划,并分阶段组织落实建设任务,有实施记录及阶段性总结,计9分。无规划、计划扣3分;无实施记录及总结扣3分;(2)主动承担和完成专业和主干课程建设任务,建设项目有立项或完成验收的,校级项目加2分,省级项目加4分,国家级项目加6分。



9、适应现代职业教育发展需要,组织和完成专业和课程改革任务,积极承担教科院项目。

10

(1)主持申报成功或完成1项国家级教科研项目得4分;

(2)主持申报成功或完成1项省级教科研项目得3分;

(3)主持申报成功或完成1项校级教科研项目得1分;

以上教科研项目最多加10分。



合计

100




综合评分

教研室(教学团队)考评占60%,学院(部)考评40%


自我鉴定(另附1000字左右的学年年度教研室工作总结)


 
教研室(教学团队)负责人签名:

学院(部)考核意见(公章)

 

学院(部)负责人签名:
 
 

 


 
年 月 日

 

 

关闭窗口

           地址: 云南省昆明市呈贡新区大学城
Copyright2003-2017 云南交通职业技术学院交通信息工程学院